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適合擺放在風格店家或書房等場景,更顯簡約時尚的沉穩風格。



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材質:木
尺寸:28.6*22.9*16(CM)
產地 : 中國







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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】

台商前往大陸深耕至今近30年,許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡,逐分期付款 漸走向「台商二代接班」時代。但據大本周優惠型事務所會計師表示,在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易,除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外,面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應,甚至家族內部關係的角力等因素,都讓成功接棒這件事難上加難。

資誠會計師事務所(PwC)稅務營運長郭宗銘說,大約從1992年好用時的大波台商赴陸經商潮後,至今已走過4分之1世紀,當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡,但大多年齡也已在60歲上下。接班,成了不可不面對的事情。

但就會計師所接觸的企業實例,無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意,一來是認為自己也能拚出一片天,二來則不願活在父母成功的陰影下。

郭宗銘表示,而從外部環境分析的話,恐怕就算想接班,有時也是心有餘而力不足。他舉例,大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場,且對品牌、通路的商業競爭更強,加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管,明天就在隔壁開家一樣的公司」。

也有資深企業顧問指出,在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下,即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受,甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力,打算急流勇退出清公司回台發展,但因二代堅持接手,最後經營更顯低迷,也讓公司退場身價更縮水。

此外,郭宗銘更點出另一重點,家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下,以資誠2016年家族企業調查分析,台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%,遠低於全球平均58%。

有心交棒的台商老闆該如何換手二代?郭宗銘建議,第一代應趁有能力掌控大局的時候,逐步把公司移交第二代,即便失敗跌倒,都還在可控範圍內;第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係,不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

大額交易無現金化影響最大的是「最有錢的人」跟「最沒錢的人」,不動產業者建議,應設門檻避免對民眾造成不便;金融業者認為,無現金社會是未來趨勢,對金融機構發展具正面,也有助提高手續費收入。

法務部官員表示,大額交易無現金化後,對兩種人可能影響較大,一種是很有錢的人。有不少有錢人基於規避稅負、資金進出管制、隱匿資產等各種因素,喜歡把現金放在身邊,也喜歡用現金交易。

另一種人則是沒錢的人,可能曾因積欠卡債等信用不佳因素,無法申請到信用卡,只能用現金。

台北市庶民不動產協會秘書長邱太煊表示,許多高資產客戶喜歡把現金擺在保險箱,他看過不少有錢人用大把現金買賣不動產,這些客戶不喜歡在非現金支付過程,留下金流紀錄。

除了怕國稅局查稅困擾外,因大陸管制資金進出,有些台商在大陸賺人民幣,會透過地下管道在台灣換成現金,這些現金總要有去路,不是放在保險箱,再分批慢慢存到銀行,就是用來買車子、珠寶或房子。

前一陣子美國肥咖條款(FATCA)上路前,不少有錢的美籍客戶,為了躲避FATCA的追稅規定,就把銀行帳戶現金移出來買不動產,把錢「藏」在不動產或家裡。

邱太煊建議,建議政府初期可以訂門檻,一定金額以上才禁止用現金,減少對民眾的不便,也讓大家慢慢習慣。

華南金控兼華銀總經理張雲鵬表示,大額交易無現金化規定,符合國際趨勢,他之前到美國,參加當地旅行社三天兩夜的行程,旅行社就不收現金了,近來瑞典等歐洲國家也相繼宣示邁向無現金社會。

他認為,大額交易無現金化,對金融機構業務發展是正面的,可以減少處理現金的作業成本,例如買賣不動產、名車不用現金,賣方也不用拿著大筆現金存到銀行,銀行少處理一些現金。

銀行每個月都花不少人力,把太舊的現鈔拿到台銀更換。

而大額交易無現金化後,對銀行來說,也可增加匯款、信用卡等手續費收入。

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